'Wie staat er op als het moeilijk wordt?'

Opstaan is mijn natuurlijke reactie. rust, duidelijkheid en veiligheid brengen mijn specialiteit.

Ik ben verander- en crisismanager.

“Heb je haast, ga dan zitten” (Oude Chinese wijsheid)

Het klinkt zo eenvoudig, maar toch is harder lopen voor bijna iedereen de automatische oplossing.

Ik werk anders. (Nieuwe) processen vormen de basis en de mensen het kapitaal.

Concepten als Zelfsturende Teams, Lean, BPR en TQM zijn het handvat, het personeel de motor.

Ik ben gespecialiseerd in (verander)management en proces optimalisatie.

Ik werk daarbij op een rustige, doelgerichte manier.

Door mijn transparante manier van werken en communiceren wek ik vertrouwen in onzekere situaties.

Juist het aanbrengen van structuren en het hanteerbaar maken van situaties geven mij veel energie en voldoening. Mijn drive is om deze resultaten te behalen door de mensen mee te krijgen, niet door ze af te laten haken. Ik ben daarin een echte people manager. Ik kan putten uit meer dan 15 jaar leidinggevende ervaring in een grote verscheidenheid aan uitdagingen en branches. Een ervaring die mij juist in onevenwichtige situaties sterk van pas komt. Ik wordt getypeerd met de volgende steekwoorden: Stevig, relationeel, visualiserend, beeldend, zelfverzekerd, oplossingsgericht en actie.

Ik sta op als het moeilijk is,

om vastgelopen teams weer nieuw elan (en efficiency) te brengen;

om managers te leren (weer) te gaan zitten, wat vertrouwen in hun mensen betekent, wat het inhoudt om de verantwoordelijkheid werkelijk bij de medewerkers te leggen zonder de controle te verliezen;

om schijnbaar onmogelijke projecten creatief te managen en tot een goed einde te brengen.

Dat betekent voor mij een grote afwisseling en verscheidenheid aan projecten en voor u een schat aan ervaring in uiteenlopende branches.

Operations-management: Zeer ruime management ervaring aan groepen tot 200 FTE.
Daarnaast ervaring in het leiding geven aan zelfsturende teams en grote projecten (tot 9 deelcoördinatoren).

Verander-management: Ruime ervaring met ingrijpende veranderprocessen bij (middle)grote organisaties en in het coachen van leidinggevenden.

Business Proces (Re)Design: Brede ervaring in het (her)ontwerpen van bedrijfsprocessen en de implementatie daar van.

Management advies: Veel ervaring in het vaststellen van koerswijzigingen en het begeleiden van verandertrajecten als adviseur en coach.

Groot- /detailhandel, Industrie, Transport en vervoer, Productie, Zorg,
Overheid, Onderwijs.

Engels Professionele werkvaardigheid
Duits Beperkte werkvaardigheid
Roemeens Basisvaardigheid
Frans Basisvaardigheid

IJszenga Interim Management en Organisatieadvies
Een uitgebreid portfolio aan projecten in Operations management,
Verander- en Crisismanagement en Business Proces (Re)Design.

Uitgevoerd bij o.a. Rijksuniversiteit Groningen, Hogeschool Windesheim,
VSO, Quest Consult, Isala Klinieken e.a.

Werkervaring in o.a. Nederland, Bangladesh, Sierra Leone en Tanzania.

Yacht
Als management adviseur en interim manager uitvoering gegeven aan een
groot aantal projecten op het gebied van verandermanagement, crisismanagement,
process improvement coaching en organisatieadvies.

Projecten uitgevoerd bij o.a., Datail, Larcom Lifecycle Industries, Essent,
Larcom Grafische produkten, Ministerie van Defensie, Belastingdienst, e.a.

Member Volunteer Advisory Counsil Randstad Holding

Voorzitter stichting Kinder-Rijk